在特定的时期能在大学里当上班长，不是学霸就是学闹，一句话，在学生中或多或少的拥有一定的感召力，演讲与辩论是这个年代里学闹必备的能力之一。所有跑业务的性格特点就是外向，这类人较容易被言辞所打动。王近之对自个的演讲鼓动能力还是比较自信的，无数次的学校辨论赛的常客呢。

回宾馆的公交车上，王近之打了下腹稿，竞争对手只有天津一家，强调我们专而精的产品优势与地域优势，赢他不难，只要解决企业人员出现在订货会的学术讲台上不显出太突兀的问题，留住听众，就有成功开拓客源的希望。

宾馆里，王近之找出所有的茶包，泡了杯超级的浓茶提神，好了明天的发言稿时，天已大亮。王近之看了看镜子中通红的双眼，自嘲了一句，机修给取的红眼睛阿义的外号真的名符其实。

第二天早上，电缆料订货会正式开始，行业领导发言后，业务员们三三两两地散开寻找自个的目标产品，施科长见人就打招呼，“你好，我是有机厂的，看一下，我厂的产品质量很不错的。”然后，到处分发名片与企业宣传资料。王近之静静地观察着，订货会上分成几类人，一类向外推销，一类寻找原料，一类傍观学习，另一类是各企业的老总们，呼朋唤友的邀请着中午的酒席，订货会成为知交好友的聚餐斗富会。

海参鲍鱼不是我的菜，猪肉黄鳝才是我的合理消费。王近之正考虑中，施科长走过来，气急败坏地命令道：“呆在边上干什么，还不帮我分发宣传资料？”

“打鱼撒网也得看水纹，他们对我们的产品没兴趣呀，我们得找准目标再发。”王近之继续打量着四周，等待时机。“就你能，我这辈子吃的盐比你吃的米还多呢。下午你得给我发完它。”施科长留下一叠宣传资料，气哄哄地走了。

下午，技术讲座厅中，专家们开讲了，三百人的厅中大约坐了二百三四十人左右，第一二排疏疏朗朗地只坐了几个人，后面的却很满，这也是种中国特色，内向，怕坐前排被提问。王近之从第一排转身环顾了一下，难见老板们的身影，这又是另一种中国特色，老板的工作是拉交情，不是学习。

每个教授与专家发言结束后，有个互动提问环节，可现场根本没人提问，下午二点十二分，比原计划早了近二十分钟，就轮到高老师的发言，发言完毕，掌声过后，提问环节时，高老师自谦地向台下所有听众表态说：“高校是关起门来做研究，所以，被社会上称之为象牙塔，你们处在商业第一线，看待产品与技术可能比高校与研究院更直观，我们特别地想听一听你们的意见。”沉默了十秒钟，一如从前，无人发表意见，该上呢还是不上，王近之有些怯场，几年前，数千学生面前曾慷慨激昂地发过言，可现在，面对的是专家与社会经验丰富的供销群体。

王近之看见主持人的身子往前一倾，手一动，想拿起话筒。再不发言主持人宣布技术讲座结束那就没有机会了，这一个通霄的功课也全部白做了，一着急，王近之站起身来鼓足勇气：“高老师好，主持人好，高老师刚才提到高校技术与工厂市场对接的问题，我想主持人能不能给我一个机会，站在工厂的角度阐述一下产、学、研相结合？

什么叫新闻，狗咬人不叫新闻，人咬狗才是新闻，大企业家大教授要求发言不是新闻，一个穿着工作服的愣头青要求发言绝对是个新闻，打算收工的记者们又竖起了相机的三角架。有热闹看了，准备散场的供销员们重新坐下。

台上站着个红眼睛，台下，几百双的白眼球，等着看笑话。