中试与大生产，这是不同性质的两种生产形式，中试带有极大的不确定性，有任务时忙成狗，没任务时闲成猪，一闲，没了考勤，为了生计，中试车间的人员常被其它车间借用，好的操作工常常是一借永不还，设法调到其它车间了，留下的只是些老弱残兵。

能有什么办法呢？要使中试顺利，只有身先士卒。榜样的力量是无穷的，可榜样只能是有限次数内起作用，不能把工人的待遇提上去的话，最终变成一到关键时刻，总工办、课题组与中试管理人员全顶到一线。本次中试的质量问题唯一的解决办法只有这么办。

单酯质量关过去了，中间的单酰胺交换、碘化、乙酰化保护、氨基上甲氧基乙酰基等过程顺风顺水地过去了，没给人捅漏子，顺利到达了吸附树脂的分离，本轮中试的重点是产能与收率。树脂柱柱径增大后，王近之与课题组预设的洗脱速度是一周一批，一周时间到了，一查纳虑桶中的料液，只洗出计划中的百分之七十左右，树脂中料洗到后来，会越来越慢，按这进度评估，一批料得二周，比预计中慢了近一倍。

“你们的设计与计算存在严重的问题，产能这么小，我们的客户合同怎么办？”王近之与课题组还没有汇报，不知是谁把第一批中试过柱的结果报给吴总，吴总听后大光其火地发飚了。

只是直径放大，柱高都没变，为什么这样设计，是基于当料液处于平流的条件下，直径放大可以保持分离效果不变而使产能正比例地放大，断无现在这种情况的可能。想到这里，王近之向吴总拍着胸膛说：“先不必下结论，给我们一周时间，我们给公司一个交代，设计绝不会有大问题的。”

一出吴总办公室，钟每文就抱怨道：“你的胆子大，还没开始查就下结论说一周解决这问题，这么多次的教训还不够吗？”

喜拍胸膛，这是王近之多年来改不了的臭脾气，王近之见状笑了笑说：“问题八九不离十，你看一下纳虑操作记录，白天纳虑量是夜里的四倍，很显然，当现场无人监督时，操作工怕出事，调慢流速去休息了，并作了假记录，所以，与纳虑记录出现矛盾。”

经过一夜的突击检查，果然如此，产能关顺利地得以克服。这关过去了，接下来是国外的注册与商业化运作，刚好又碰到与林利勇一起值夜班，机会难得，正宜好好地聊聊。

王近之撕开一包花生米，以茶代酒敬了林利勇一口说：“林部长，这个产品的活儿不好干，不对称合成，成本绝对偏高，我们能不能在物料再利用想个办法，把拿回的物料在其它造影剂上用回去，摊薄它的成本？”

林部长吃着花生米说：“注册只管质量，不管成本，你如认为价格太低，与外贸的周姣朋联系，让她与客户商量能否提高釆购价？”

怎么个商量法？外贸报价一高就无法开拓市场，韩国人做生意不同欧美，始终把价格放第一位，王近之叹了口气，正打算拨个手机试一试，只见一个中试操作工跑了进来，慌慌张张地说：“两位领导，不好了，酰氯车间生产出事了，刚才大量的酸气突然从上气管中冲出，全车间都是酸雾。”

“人全都出来了吧？”王近之忙站起身来，冲到现场，车间里酸雾腾腾地看不清楚，忙吩咐切断蒸汽，所有人不准进入，调消防龙头在车间大门外向里喷水，溶解酸气，同时，通知安全主管吴明爱一起到现场处理事故并做笔录。