罗峰的玩具工厂这阵子已经步入正轨，总经理和厂长都有丰富的管理经验，业务部也一直在招兵买马。

六月中旬，香港和台湾的玩具店，包括一些商店内都可以见到魔方玩具售卖，精美的包装盒上使用了同名电影的宣传照。

大风车节目甚至多了一个魔方小比赛，任何人只要购买了魔方就有资格参与抽奖，每期会抽出四名小朋友进行比赛，第一名可以得到千元大礼包，其余三人也有百元大礼包可以拿。

佳视台也在《新精武门》一秒一千元的广告时间播出了魔方玩具的广告，罗峰趁着这股热度还没散去，招来《魔方》原班人马出演。

这样的宣传攻势不比萧炎的肥皂差，再加上中原集团的艺人们稍有机会就自发为魔方玩具打广告，连方寒都曾在镜头前满头大汗地摆弄一个小小的魔方，最后自然是气得差点把这破玩具捏爆，广告效果也爆炸了！

这已经算是铺天盖地的宣传规模了，结果就是这款定价9.9元，工厂利润达到4元的玩具，不光在香港卖的好，台湾地区也有了代理商进行铺货。

这两地只用半个月便售出了十万个魔方，并且迅速进入了缺货状态。

如果只是小孩子买，很难在这么短的时间卖出这么多数量。

市场调查部很快查出了原因，在香港购买魔方玩具的消费者，不仅局限于小朋友，许多中学生，甚至成年人也会买来玩一玩，特别是他们的粉丝，当然要支持一下自己的偶像。

罗峰在香港没有设代理商，公司自己铺货就完了。

他给台湾代理商的批发价格是5元一个，对方回去怎么运作他不管，但最终销售时不能超过10元港币的售价，换算过来差不多是15台币。

他给台湾代理商的利润实际上就是2元，因为去除运输和运营成本，台湾代理商拿到每个魔方的成本差不多是6元左右，8元批发出去，那就是2元的利润。

这已经不少了，台湾代理商半个月就将五万个魔方卖光，进入了断货状态，这就是说代理商在半个月里最少赚了十万港币。

罗峰赚得自然更多，但赚少了谁费这个力气啊。

他炒期货肯定比做玩具赚得更多更快，但是成就感没法比，他做生意为的就是这种成就感。

大佬目的更简单，魔方现在成了中国人发明，这就是他最大的成就感！

魔方在香港和台湾销量喜人，主要的原因还是偶像效应。

罗峰、萧炎、林动、吴邪、方寒、李察，他们六个在港台地区的知名度非常高，他们的名字就是最好的宣传。

罗峰不仅有一家玩具厂，他的汽水厂也在按部就班的进行，日前他买下了受股灾冲击的何兰汽水厂，这是一家香港本地汽水公司，以生产低价荷兰水为主要业务。

这家汽水厂设备老旧，生产流程简单，所谓的荷兰水不过是用一点薄荷油，掺兑一定比例的糖精、香精、柠檬酸和冷开水做成，在股灾前就快倒闭了，罗峰买下时，厂房早已停产。

他当然不是贪图这家公司的制作工艺和设备，主要是为了营业牌照和场地，如果他从零开始做起，至少要到年底才能搞定。

这间汽水厂建在观塘工业区，虽然厂房简陋，内部设备老旧不堪，但只要将工厂彻底翻新，场地便有了。

罗峰接手后留下少量熟练工人，将他们送去培训，教会这些人如何使用最新的生产线进行工作。

工厂10月份就能完成翻新，引进的设备11月份也差不多到位了，12月份就可以开始生产。

但不要以为这是全自动生产线，他还没有这个实力建立一套完整的自动生产系统。

当然，他也不会像小作坊一样生产汽水，最重要的糖浆生产系统、水源净化系统、紫外线杀菌系统、玻璃瓶灌装系统，这些他都引进了自动化生产线，其余环节才是手工完成。

罗峰其实想引入最新的易拉罐灌装系统，但香港没有能生产铝罐的工厂，这东西长途运输成本太高，所以可口可乐在这里的工厂也是使用玻璃瓶封装。

他的汽水厂建成后，将在用水、糖浆生产、杀菌、灌装上实现自动化，但这只是汽水制造的一部分流程，其余还是手工完成。

这也没办法，这四套系统就花去了他近千万美金，再加上工厂翻新，培训工人，招聘管理人员，这些都是不小的开销，整个投入已经超过了千万美金。

这阵子他要不是从黄金期货市场上有所斩获，日本的水泥股票也快到了结帐时间，建立汽水厂的事情还得继续延后。

但别看他的工厂自动化程度仅仅达到60%，落成后依然会在香港成为仅次于维他奶的先进灌装厂，比可口可乐在香港的工厂更加先进。

这不是吹牛，可口可乐在香港的业务一直由太古公司代理，不过他们的灌装厂自60年代末建成后就再没有升级过，当初建厂的时候也没有引进最新的自动化生产线，现在不如罗峰新建的工厂先进很正常。

太古集团根本想不到有人敢跟可口可乐抢生意，但就算英国人知道了，他们也不会给香港的灌装工厂升级设备。

因为香港只是一个四百万人的小市场，太古集团不会相信罗峰的汽水能对他们造成威胁，更不会同意投入上千万美金为这四百万人升级灌装设备。

再说了，就算罗峰的灌装厂能实现100%自动化，那又如何呢？

碳酸饮料最主要的是口感，他们没有可口可乐提供原浆，生产出的饮料口感远远比不上可口可乐，光有先进的灌装设备又有什么用呢？

然而，他们不会想到，百事可乐和可口可乐最新的原浆配方居然都在罗峰手里，这可是两家自己都不敢贸然使用的新配方。

可口可乐在原本位面，正是因为没有重视这个问题，才会在八十年代因市场份额被百事可乐反超，贸然更新配方后，结果反而经历一次前所未有的危机。

百事可乐倒是明白顾客们喝惯了老口味，就算新口味更好，但也不能着急更新，必须一点一点改良，分阶段慢慢让顾客去适应新口味。

这个过渡时间往往得三五年，这时顾客自己都忘了老味道是什么样子了。

罗峰生产的可乐却不需要有这个顾及，因为这本来就是新牌子，大家喝过后只会觉得“哎呦，不错呦”，“居然比可口可乐还好喝”，“比可口可乐更便宜，但更好喝”。

这就是他有信心在香港抢占可口可乐市场的原因，只要用这两家的新配方，再搞出个红蓝CP组合——男生喝蓝瓶，气更足，刺激感较强；女生喝红瓶，甜度高，刺激感较弱。

这实际上就是把可口可乐和百事可乐的颜色调转过来，然后将两者的新配方直接使用。

这时启用大量中原影业和佳艺电视台的男明星和女明星们分别为这两种可乐代言，电视和现实里进行铺天盖地的广告宣传……

这时还在使用老配方的可口可乐，在香港的市场份额必然会被他的T可乐（蓝色）和G可乐（红色）蚕食了。

罗峰对于可口可乐和百事可乐的经营方式也非常了解，其实相当简单，他们会购买大宗原材料，然后根据配方生产浓缩原浆，将其卖给各地装瓶商，再由他们将浓缩原浆与其他成分合成成品。

这个装瓶商就是太古这类合作伙伴，全球各地都有这种本土大公司负责代理灌装任务，两家可乐会在其中占据比例不一的股份，基本都达到50%左右，然后这些瓶装商会将生产出的成品卖给零售商，包括小商铺、超市、快餐连锁店。

可口可乐和百事可乐都是这样的经营套路，他们自己并不负责生产，但会投入巨资进行全球范围的品牌运营，以及改进生产设备，加强生产线的效率，帮助各地的合作伙伴建造和改进工厂，以及生产秘密的原浆发给世界各地的合作伙伴。

罗峰想在70年代末进入这一行，唯一的机会就是利用他们的偶像效应。