麻烦(1 / 2)

吾之好友曹孟德有言:天下英雄,唯使君与操耳!

这说明曹大人,很狂妄!

当然,天底下,狂妄的人,多了去了。

何止一个曹达人?!

就比如,还有那条咸鱼。

在前世,身为一个大型企业的小主管级别人员,对于企业日讲月讲年年讲的现代企业管理知识,涉及的条条框框,那必须是要有所了解的。

本以为,凭借此等“神器”的理论和实践,当下,何人能敌?!

大喊一声,还有谁?!

谁知,无知的咸鱼,终究还是浅薄了!

前鹅国,有个名马格xx托尔x克(马格尼x哥x斯克)钢铁联合企业,是前鹅最大的钢铁联合企业,其对工厂的管理制度,有一套完整齐全繁琐的规程、规范,因重工业于国家的重要性,这套管理制度甚至上升到法律的高度,这就是著名的《马,钢县,法》。

马,刚县,法主要内容是:实行“一长制”(厂长),不要组织的领导;搞物质刺激,不要正治挂,帅(思想);依靠少数专家和一套繁琐的规章制度,冷冷清清地办企业,不搞君羊,众运动,不实行君羊,众路线;不搞君羊,众性的技术隔命。

这是在,否认人民君羊,众的主观能动性和奇思妙想的创造力!

刚开始的时候,安,钢的制度,实行的就是这套标准。

相当地,神圣不可侵犯!

可惜,水土不服。

外来的任何东西,都是要结合当地的人文环境,去其糟粕吸收精华,才能茁壮成长,遍地开花。

于是,结合时势,在安钢,有一部分人抱着为国为民的极大热忱,搞了“双隔”,技术隔,新和技术隔,命。

所以,有了(成熟的)两参,一改,三结合:肝部参加劳动,工人参加管理,肝部、工程技术人员(专家)、工人联合攻关,开展技术隔新活动。把“人”的因素与技术工作和管理工作结合起来,立足技术革新为突破口,通盘考虑“以人为本”的原则。

但是,个中并不是在否认专家的作用,而是要肝部、专家去尊重和相信,实践在一线的工人们的智慧!

让广大工人们,为工厂的前进方向,参加做主!

在某些方面,三个臭皮匠,一定能顶一个诸葛亮!

结果喜人,出了不少成绩。

最终,有了工业学安钢(后改为学达庆)、农业学达寨的口号。

属于东方的,《安,刚,县,法》,出现了!

只是...

初闻这套标准,让熟读现代企业管理知识的咸鱼,很是震惊!

大吃两斤!

这,这,这,不就是和小本子的那个全面质量管理、精益生产方式很是一样吗?!

它们的理论,只是少了肝部参与这个要点。

但不知为何,时下的报纸上,一点儿与之相关的消息,都没有?!

在后世,磨洋工多年的小小咸鱼,十分肯定地说,绝大多数人,对什么“二,一,三”,“安刚,法”,都一无所知!

回想起某些人类,将小本子的疯田经验,大添膜拜,奉为圭臬。

让现在身处于60年代的无用咸鱼,忍不住“哈哈哈哈哈”大笑!

艹!!!!!

那些,有心人啊!到底隐瞒下了时下的多少好东西!

不仅如此,还要扭,曲事实!