周一来到了单位，刘阳就递过来三张超市购物卡，每张1000元。我问为什么有我的？刘阳告诉我；规矩，主任比我们还多，以后需要我们的事情很多。我问道；比如？

比如让我们给他们单位发简報，鼓吹一下他们的工作成就。

那你给他们发简報了吗？

唐主任还没有安排，等通知。

奇怪，那给我们送卡又有什么用呢？刘阳也没职位，也属于没有用，拿公款乱送太随便了，这钱只送给唐主任一个人就可以，给我们俩又有什么用呢？说话又没有什么重量，连个建议权都没有。

我坐下开始继续整理各部门热点难点的最先進的解决方案，因为部门太多，还得摘选优质做法，这是慢功夫。

多亏设计了这个软件，摘出来往里充添就可以，集全国各部门系统最新最先进的做法，每个部门单位都能找到十几个以上先进经验案例，尤其乡镇和城管及公安问题较多，但解决方法也多，能找到近三十几个方案和预案。这样这些部门单位的群众的热点难点和盼望的都全了，许多做法的确让人拍案叫绝，构思巧妙，即符合政策也能让群众满意。

比如；某一线城市百姓对老房区拆迁意见很大，有的不喜欢换位置，有的说房子好好的就是旧点为什么要拆？有的提出按市场价要资金自己买房，总之议论纷纷，达不到统一，政府费力不讨好。不知什么人出了个主意，政府釆纳了并没有花多少钱实施了以后皆大欢喜。就是；对旧老房区进行房屋立面改造，一是；对老房子外墙面重新抹灰后粉刷颜色。二是对房顶进行欧式装饰。资金来源分为政府拿三分之一，从各户原始买房时扣掉的建设维修资金里出三分之一，从一楼的商户集三分之一，这样群众满意度百分之百，好评如潮。

再比如；一个北方的乡镇，由于村里同时设立村支书和村长，由于村支书是党员选出来的，而村长是由全体百姓选出来了的，所以村长相对威信高些，但中国的国情是党管干部，上面一般都抬举村支书。这样一来往往人为地给村里干部造成了矛盾，村长批钱，但村支书抢权，造成村工作矛盾重重难以开展。

但这个乡镇想个主意；召开了十个村的书记和村长大会，为加强资金使用监督，村里花五万元内的必须要村书记扣村长同时签字并经过村民代表大会才有效，村里花五万元以上除了上述外必须报到乡镇备案，具体制度由乡里书写好，会后各村拿回去必须上墙让百姓知道，这样即解决了矛盾，也理顺了制度。

这样的例子很多，值得我区借鉴。

一天天整理，越来越顺，整理出来的部门也逐渐增加，同时我也越来越了解了各部门的职能和责任义务，倒好像突然增加了十几年的工作阅历，都没有听说过的部门通过整理也逐渐地了如指掌。

百姓的呼声，群众的期盼，职工的要求时刻响彻耳旁。

百姓的指责，群众的愤怒，职工的怨言也时刻敲击着心鼓。

这就是不作为吗？是看不见听不到还是不敢面对，很多本来很简单的事情拖来拖去，最后复杂化了，造成了上访，也使部门或政府的诚信和威严变成了笑话。

各部门领导是上级任命的，所以不怕百姓，村长就不同了，村里要换届的时候村长都会对村百姓嘘寒问暖，多干点有利于口碑的事情，为下届多拉选票。

而部门领导当得知区里要开常委会研究干部时候，得多备礼，为送多少，送给谁而伤透脑筋。