“九零后的质检员？你们还真是英雄不问出处啊！那这个质检员，贡献了一个什么idea？”

“就是用游戏的思路设计项目管理软件。这个质检员呢，游戏玩得比较好，向我推荐了一款游戏，我就深度玩这个游戏。我有十几年没玩过电子游戏了，但是我玩了这个游戏后才发现，原来互联网游戏已经发展到这个程度了。我甚至愿意用‘伟大’这个词来形容这款游戏。”

“哦，这个游戏，最吸引你的是哪个角度？”

方自归微微一笑，侃侃而谈：“就是在一个组织关系上面，把人连接在一起，而这个人在平时可能是不相关的陌生人，但他们可以为一个共同的目标，快速组合，并且在这个实现目标的过程中，它是快速反馈。你是什么样的一个状态，你取得了一个什么样的进步，它给你设定非常清晰简洁的mile stone，来指引你去达成那个目标。

“我们第一次做过测试后，就注册了一个商标和新公司。

“首先，我有天使用户啊，我的CC团队，就是我的天使用户。

“CC团队为什么在这个项目推进过程中跑得那么快，很重要的一点是，它用一个开放的思路，对全产业链开放。所以你看，我们的供应商跟我们是深度融合，已经融合到供应商把这个项目变成它自己的项目了，我不要钱，我给你开发模具，跟我们的团队一样努力，要把这个产品做好。

“然后，我们的渠道端和用户端，都嗨得不得了。我提供一个平台，让全产业链清晰地看到mile stone是什么，各自的价值点是什么，把价值点转换成贡献值，你去赢得这个贡献值。这些都是来自‘英雄之旅’。‘英雄之旅’就是我们给这个管理软件起的名字。”【译：里程碑】

桑妮越听越有点糊涂，“你这个‘英雄之旅’的目标，能不能举个例子？”

方自归道：“目标很简单。比如说，在游戏里面，我要把一个水晶塔推倒，两方作战，谁先把对方的水晶塔推倒，谁就赢了。好啦，五个人的团队，要推倒这个水晶塔呢，要经历几座防护塔，一般是三座，这就是一个一个的mile stone。在这个过程中，一边要打对方的英雄……大家都是英雄，我们也是英雄……一边要打时不时冒出来的那些野怪。推塔的过程中，你就根据你的表现赢得你的成长值，你的经验越多，你的成长越快，你的能力也越强。这个都是快速反馈的，你时时刻刻可以看到自己成长的轨迹，给你反馈。”

桑妮笑道：“这就做到佛法里讲的——觉察。”

方自归越说越兴奋，“对！然后做任务有各种方法。有的人是独行侠，我就愿意一个人打，不跟团的。你就经常看到，他‘咔嚓’一下就被人干掉了，干掉以后一段时间就是什么也干不了，但是别人在成长。这就引导你说，诶？我是不是也应该去试一试团队协作，团战。

“团战是什么？因为这里头有不同的角色，比如有法师，有坦克，有刺客，有射手，大家的能力和强项是不一样的。法师一出法术，对方的那个英雄就僵在那个地方，什么都不能做了，这时候其他人就一哄而上，‘咔嚓’一下把他杀了。

“所以，团队协作会创造一个突破。

“但是常常也会发生，就是，我是独行侠，我拼命修炼自己，快速把自己能力提高以后，所有人都在打团战，胶着，我突然从边上的一条路径，‘咵咵咵’把几座防御塔全部打掉，直接把水晶塔推倒，就逆转。

“这个时候，就会给大家一种非常开阔的思路，你能接受各种不同的人，接受各种不同的价值。

“这个游戏当中还有一个很重要的机制是什么呢？就是你每一轮打完，你的能力都是重新清零，这个机制太牛逼了！这也是CC项目2.0，我要给他们项目团队的一个重要的改变。

“原来我们创立了一个公司，联合创始人，大家股份一分，股权结构就定了。但是一起创业常常发生什么？可能你的能力特别强，你在拼命抢市场，攻城掠寨，特别投入。我呢，因为是创始股东，我的能力跟这个不匹配，或者说，在研发阶段，我的能力还有，到了后面，市场阶段，我完全不提供价值了。这个时候，我因为是原始股东，我虽然不提供价值，但是还享受回报，这时候大家就开始不平衡了。

“你看，很多创业公司垮掉，很多都是因为这个问题，就是在不同阶段大家提供的价值不均衡，不匹配，但因为股权结构是一开始创业就固定的，所以就造成这些问题。

“所以我们的CC项目2.0呢，就设了一个动态股权调整机制。就是你当下拥有的股权，是和上一个mile stone你提供的贡献值结合起来。你的作用越大，你在这个mile stone下得到的贡献值就越多，你在下一个mile stone能够分配到的利益就越多。

“在下一个mile stone，你不提供价值，也OK，但是你的股权就会下降。所以我的这个股权池，我就总是有蓄水的功能。总是有人提供不了价值，他就释放出股权，我就总是有股权，可以拿来激励下一个mile stone 能提供更多价值的人。所以就是受这款游戏启发，我建立了一个动态股权机制。”

桑妮笑得更加灿烂了，“哥哥，你可真能折腾啊！”