可要冯时夏选择把自身的掌控权都让出，这对一个背着《囚歌》长大的现代灵魂来说多么可笑啊？

所以，要是真会被无限期桎梏在这里，既无法轻松自在，她便会追寻徐霞客的脚步，成为一名异世的真正旅客，也算不枉远渡了时间空间。

她从来都不吝于用最大的恶意揣测现实。

什么都不发生自然是最美好的事，可惜一帆风顺从来都只存在于人们祈求的愿景里。

可能很多时候提前的设想和计划都在一切发生那一刻被证明是徒劳，但总归“准备”这个词会让人有底气得多。

小摊上的花卉生意没有什么大起色，还是每回只能零星卖上几束。剩下的有时间她便会往医馆送一送，没时间她就拿来装点自己的摊位或者偶尔配好给小哥带回去。

随着气温的升高，这些纤细茎秆的植物在脱离了根系后能保鲜的时间越发短了。

为此她搭配好的花束的样品都改成水插着存放，还特地用细竹和油纸糊个把简易的遮阳伞给它们用上了。

她没精细制作那些伞骨、连杆什么的，只是将竹竿一头劈开了往外翻折成了大致的伞状而已。

勉强够用。

解决了眼前的一点小问题，剩下的发展和销售的事，她并没有太急。

就是在有完备市场环境的前提下开一家新店，没个半年都难走上正轨，更别说其他的事了。

到她这里，连消费市场都是自己摸索着开发的，才一个月不到，想太多只能消磨掉自己的意志而已。

目前能有比较稳定的销售数据就已经是一种进步了。

要想把一种文化植入到大众的心里，光是让大家熟悉和了解它就不是件容易的事，而她还得让大众接受并认同，这样才能转化为收益。

这里边打基础的时间动辄以年计都是有可能的。

稳打稳扎按脑中预设的想法和计划去施行就好。

等时机成熟了，一切自然有结果。

自己这头的生意变化不大，屠户小哥那边的生意慢慢在升级转型中了。

要想生意好，在一众竞争者中必须是要有自己的优势或亮点才行。

而销售中最主要的无非三种，产品、价格和服务。

在菜市街的肉摊一个挨着一个，想靠低价取胜，恐怕首先会被其他同行拿屠刀架上脖子，而且屠户小哥的利润已经很低了，要再低点，可能都没必要常年午休又起早贪黑赶夜路来选择这一行了。

价格中的优势是低价，亮点反而是高价。

但高价通常是走精品路线，附带着卖包装和档次。

你要是店面环境、产品什么都不做改变，忽然有天把自己的商品提价，决定吸金一波高级会员，谁都不是傻子，反而可能觉得你是二傻子。

屠户小哥这儿卖的是猪肉，要走精品路线，除开产品品质升级，要么是做食材的细分，要么得做包装。

食材细分第一层意思是指将猪各部位的肉都区分价格售卖，什么前腿肉、后腿肉、臀尖肉、里脊肉、梅花肉等，第二层意思是按状态细分，像肉末、肉丝、肉片、肉块这些和其他一些加工副产品。

做包装是说像她卖零食这样做出卫生标准更高的规格克重包装，让大家更一目了然地信任你的产品，而不是说你得拿一块肉装进一个类似中秋节装月饼的大礼盒里，那就有些不像话了。

这两点在小哥的摊上，食材细分是做了，但各部位分类不太全面，加工细分往往只是在客户有要求时才做一下。